集团公司2008年度管理评审会议召（zhào）开（kāi）
会议（yì）由集团公司总经（jīng）理段（duàn）利民主持。公司有关领导、部室负责人、项目经理、分公司（sī）经理参（cān）加了会议（yì）。
会（huì）上，首先由公司管理者代（dài）表江学成（chéng）作（zuò）了《公（gōng）司一体化管理体系内审报告》和（hé）《公司一体化管理体（tǐ）系运行报（bào）告》。报告从五个方面阐（chǎn）述了近一年来一体化管理取得的（de）骄人成绩和公（gōng）司持续（xù）和谐发（fā）展的（de）形势，同时为适应公（gōng）司新的（de）发展也提出（chū）了有（yǒu）待改进的（de）要求（qiú）。然后各单位（wèi）负责人针对（duì）本（běn）单位的体系运行情况作了总结（jié）分（fèn）析（xī）。
经（jīng）过评审，与（yǔ）会人员认（rèn）为，经过（guò）一体化（huà）管理的策划、实（shí）施（shī）、运行，真正推（tuī）动了公司（sī）管理水平的提高，保证了一体化管理方针、目标的实现。
最后，段（duàn）经理对管理（lǐ）评审作了总结，一是公司各单（dān）位、部门和广大管理人员对贯（guàn）标工（gōng）作（zuò）越来越重视，管（guǎn）理评审一次比一次质量高，今（jīn）后一定要切实按标准搞好（hǎo）一体化（huà）管理，真正形（xíng）成全（quán）过程、全员、全方位的贯（guàn）标体（tǐ）系；二（èr）是企（qǐ）业规（guī）模进一步（bù）扩大，公司管理各环节的工（gōng）作要更加周全、更加规范，不断提高管（guǎn）理水平；三是当（dāng）前国（guó）际、国内经济大环境对（duì）行业产生不利影响（xiǎng），我（wǒ）们要有忧患意识（shí）、防范意（yì）识，积极应对（duì），使公司平稳（wěn）过渡，顺利发展。
工程部
