本网讯：进（jìn）军市政工（gōng）程项目（mù）是集团重大战略决策（cè），集团领导（dǎo）时刻关注（zhù）着承（chéng）建市政（zhèng）工程的工程质量、进度以（yǐ）及各项目队伍、文化建设等，由此（cǐ）集团董（dǒng）事（shì）长段利民带领集团工程总监江学成、集团副总经理席（xí）云峰在京广路拓宽（kuān）改造及地下隧道工程工地召开集团（tuán）市政工（gōng）程建设动员（yuán）会。承建市政工程建设项目的（de）项目经理汪红卫、常（cháng）红星、厉锋（fēng）龙率领各自项目主（zhǔ）要负责（zé）人参（cān）加动员会（huì）。会议由集团工程（chéng）总监江学成主持。

 

集团第13项（xiàng）目部项目经理常红星简要介（jiè）绍了京广路拓宽改（gǎi）造及地（dì）下隧道（dào）工程的（de）进（jìn）展和工（gōng）程（chéng）开工以（yǐ）来市（shì）政施工的经验总结。

 

集（jí）团副（fù）总（zǒng）经理席云（yún）峰从招投（tóu）标的向所有（yǒu）项目参战人员（yuán）传达了参建市政工程的重要意义和（hé）项目所有参建人员担负的重要使（shǐ）命。基于郑州（zhōu）市政府的职能转换机遇，席总（zǒng）重点强调了集团参建市政工（gōng）程的总体（tǐ）思路（lù）。鉴于市政工程与房建工程的（de）区（qū）别，席总提出了2点要求（qiú）：1.市政工程必须要保通、保洁，要将从市政参建者的角度保证市政工程成为民心（xīn）工程（chéng）；2.要注意形象宣传，标（biāo）语、标（biāo）牌和旗（qí）帜的规范、整洁。

 

集团董（dǒng）事（shì）长（zhǎng）段利民在动员（yuán）会上对第13项目部在建（jiàn）设（shè）京广路拓宽改造及地（dì）下隧道工程表（biǎo）现出（chū）来的施（shī）工（gōng）能力和维护集（jí）团形象等方面给予（yǔ）了肯（kěn）定。

 

段利民董事长（zhǎng）从市政工程建（jiàn）设和房建（jiàn）工程建设不（bú）同之处强调了（le）市政建设（shè）的（de）特殊性：一是施工现场复杂（zá），表现在道路地下管网、工（gōng）程结构、现场周边环境（jìng）、人际关系等方面；二（èr）是施工程（chéng）序复杂。因此在编排（pái）施工方案（àn）一定要细致。施工要主动，要发挥本地企业的优势，不等不靠，以拆迁促（cù）进度（dù），积极主动（dòng）推（tuī）进（jìn）工程施工，创造条件保证施工进度（dù）。通过与其（qí）他（tā）建筑单位（wèi）的比（bǐ）拼、“碰班”，要表现出郑（zhèng）州一（yī）建集（jí）团“特别能吃苦、特别（bié）能战斗”的战斗精神和“永争（zhēng）第一”的企业（yè）特质！

在施工过程（chéng）中，为保（bǎo）证工程正常（cháng）施工必须（xū）遵守一项铁律：在（zài）所（suǒ）有图纸（zhǐ）标注的管网（wǎng）管线50公分（fèn）以内不允（yǔn）许（xǔ）动机械（xiè），必须人（rén）工施工（gōng）。

要（yào）建立信息沟通的有（yǒu）效（xiào）机制，在确保工程（chéng）不（bú）出现问题的同时（shí），也要预防（fáng）出现（xiàn）非（fēi）预（yù）期情况（kuàng）时的工程应急方案，要（yào）及时通报工程（chéng）现场信息，调集各方（fāng）面力量把影响降（jiàng）低到最小。

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