盼望着，盼望（wàng）着，东风来了，春天的脚步近（jìn）了。随着春日（rì）的暖阳，褪去奋战在一（yī）线的“皇冠和一建人”脸上的白（bái）霜，让他们不必再因寒（hán）冷而束手（shǒu）束脚。在这（zhè）充满着勃（bó）勃生机的（de）季节开始之时，3月9日上午，郑州（zhōu）一（yī）建集（jí）团第一项目经理部、工程公司（sī）组织召开（kāi）了《2018年（nián）度优秀员（yuán）工表彰（zhāng）暨（jì）2019年度（dù）工作推进会（huì）》。第一（yī）项目经理部、工程公司公司领导、全体人员参加了本次会（huì）议，工程公司（sī）副经理兼企管人（rén）事部经（jīng）理（lǐ）院静（jìng）主持会议。

   会议开始进行（háng）第一个议程（chéng）：表（biǎo）彰2018年度（dù）优秀员工。
   首先，由第一项目经（jīng）理部工（gōng）会（huì）主席、安全部经理（lǐ）曹保健宣读了“2018年度（dù）关于表彰（zhāng）2018年度郑州皇冠和一建集团（tuán）第（dì）一项目部、工程公司优秀员工的（de）决定”。为表（biǎo）彰先进，树立学习榜样，结合各（gè）基层工地推荐情况，经项目部和工程公司领（lǐng）导（dǎo）研究，评（píng）选出唐一峰，时艳超（chāo）荣获第一项目部“特（tè）别（bié）贡献奖（jiǎng）”，张松鹤、李广利、周龙鹏、曹（cáo）宁（níng）、马亚峰、谢建林、周弘文（wén）、张（zhāng）卫杰、朱亚彬、林（lín）志俊、刘浩（hào）、余虹泳（yǒng）、李文勇、许二恒荣获第（dì）一项目部“优秀员工”，靳献磊、樊华龙、张宇锋、李可可荣获第一（yī）项目部“优秀新员工”，李文龙、马璐璐、徐小杰、校强樾（yuè）荣（róng）获工程公司“优秀员工”。

   接着，第一项目经理部经理、工程公司（sī）经理汪红卫、第一项目经（jīng）理部（bù）副经理余中强，第一项目经理部预算部（bù）经理（lǐ）曾丽霞，西四环项目（mù）现（xiàn）场经理（lǐ）赵少阳，许昌烟草薄（báo）片现（xiàn）场经（jīng）理祝（zhù）文忠，工程（chéng）公司副经（jīng）理兼投（tóu）标经营部（bù）经理冯琦，工（gōng）程公（gōng）司副经理兼财（cái）务（wù）部经理尚（shàng）明娟，工程公（gōng）司办（bàn）公室主（zhǔ）任晋晓敏，工程公司安全生产管理部经理江友彬分别为获奖人员颁奖。最后，优秀员工（gōng）代（dài）表唐一峰、樊（fán）华龙（lóng）分别分（fèn）享了自己的经验与感悟。

   第一项目经理部（bù）、工程公司（sī）每个荣誉的取得都是我们每个人（rén）共（gòng）同努力的（de）结（jié）果（guǒ），因为我们（men）有一个强大的队伍，因（yīn）为我们有一个身体力（lì）行、领导有方、优秀的领头羊，2018年已经过去，我们要以今天的表彰（zhāng）为新的起点，在（zài）2019年（nián）的（de）工作中更加努（nǔ）力的（de）向前进。

   会议进（jìn）入（rù）第二个议（yì）程（chéng）：2019年度工作推（tuī）进（jìn）。
   首先，第一项目经理（lǐ）部西四环项目现场经理赵少阳、许昌烟草（cǎo）薄片现（xiàn）场（chǎng）经（jīng）理祝文忠、金水路（lù）西延（yán）项目和“长江一号（hào）”项目现场经（jīng）理唐一峰、洛阳（yáng）“鸿（hóng）景苑”项目现场（chǎng）经理李文勇对（duì）现阶段工程项目的施工情况以及对2019年工作推进情况（kuàng）进（jìn）行了详细（xì）的汇报，工程公司（sī）副经理兼投（tóu）标经（jīng）营部经理冯琦、公司（sī）副经理兼财务（wù）部经（jīng）理（lǐ）尚明娟、办公室主（zhǔ）任晋（jìn）晓敏、工程（chéng）公司安全生产（chǎn）管（guǎn）理部经理（lǐ）江友彬对本部门2019年工作（zuò）推（tuī）进情况进行了详细的汇报（bào）。随后，第一项目部副经理余（yú）中强分别对（duì）各（gè）项目之前的（de）工作进行分析与总结（jié）。

   最后，汪总对（duì）本次表（biǎo）彰的优（yōu）秀（xiù）员工（gōng）表示祝贺，并衷心感谢全体兄弟姐妹们在2018年辛勤的（de）努（nǔ）力付出（chū）。同时，汪总对2018年整（zhěng）体工作（zuò）情况进行了总结，对各项目及公司的2019年（nián）工作计划进行部署安排：一是要守牢安全底线，确（què）保安全（quán）生产，俗（sú）话说“管生产必须管安全”，安全并（bìng）不（bú）只是安全员的责（zé）任，是（shì）每（měi）个管理人员（yuán）的责任，每个部（bù）门、每个现场管理人员要时刻把保一方（fāng）安全作为重大（dà）的（de）责任，放在心上、抓在手上、扛在（zài）肩上、落（luò）实（shí）在行动上（shàng），以（yǐ）最严（yán）肃的态度积极排查安全隐患。要积极开展“班前安全（quán）教育三分钟（zhōng）”，实现班长一人讲安全到全班“人人（rén）说”安（ān）全的转变，让安全成为习惯，让习惯更（gèng）加安（ān）全（quán）。二是继续（xù）贯彻（chè）落实（shí）“百年大计,质量第一”的根（gēn）本要求，质（zhì）量是一个工程的生命，我们（men）要在（zài）提高（gāo）工程质量上狠下（xià）工夫，强化质量管理，严格按照集团公司（sī）质量（liàng）标准（zhǔn）化，确保每一个项目的工程质（zhì）量。三是高（gāo）度重视扬（yáng）尘治理（lǐ）工作，我们要严格按（àn）照施工现（xiàn）场六个百分之（zhī）百的（de）要求进行施工，确保各项（xiàng）扬尘治理措施落（luò）实到位，确保不因扬尘治（zhì）理工作影响企业（yè）信用。四是抓好（hǎo）施工进度，严格按照（zhào）合同工期和甲方指挥部（bù）的要（yào）求科学组织施工；在（zài）非管控期间，开足马力加快施工（gōng）进度（dù），加班（bān）加点施工，发（fā）扬不怕吃苦、不怕受累、敢打敢（gǎn）拼（pīn）、勇争一流的铁军精神，保（bǎo）证各项工期按计划（huá）完成（chéng）。五是要加强成本（běn）核算意识，落实成本管理责（zé）任。项目管理的最终目标还要有效（xiào）益，有效（xiào）益才能（néng）发展，尤其是在工程造价中占很大比例（lì）的各（gè）项材料的（de）管理上，要（yào）认真执行限（xiàn）额领材料制（zhì）度，要减少因主（zhǔ）观原因造成的（de）材料浪费和工程（chéng）返工，努力提升项目（mù）收益水平。六是加强已完成工程（chéng）决算力度，提高结算能（néng）力（lì），及时回笼工程款（kuǎn），及时规避各种风险，确保各种结算（suàn）、各种（zhǒng）账务（wù）往来准确无误。希望通过（guò）本（běn）次会（huì）议，第一项目经理（lǐ）部和（hé）工程公司的兄弟姐（jiě）妹们能以（yǐ）更（gèng）加积极的工作（zuò）状态和饱满的热情投入到新一（yī）年（nián）的施工（gōng）浪潮中！

   前景可待，未来可期。世界上最幸福的事之一，莫过于经（jīng）过一番努力之后，所有结果（guǒ）正（zhèng）慢慢（màn）变（biàn）成我们想要（yào）的（de）样子，过去的努力已成为过去，2019年（nián）已（yǐ）经在我（wǒ）们的眼前，第一项目经理部和（hé）工程公司全体（tǐ）上下（xià）将继续秉承“诚（chéng）信服务、遵（zūn）法守规、文明施工、持续改进”的（de）服务宗旨，充分发（fā）挥“皇冠和一建人”“不怕吃苦（kǔ），敢于拼搏，勇争一流”的市政铁军精（jīng）神，勠力同心、共（gòng）同奋（fèn）斗出（chū）更好（hǎo）的明天！